克日
，，，，，，，聚焦DB电竞企业联合重组实践撰写的文字案例和视频案例《北新建材与嘉宝莉：两个“强者”的重组整合》
，，，，，，，正式被清华大学经济治理学院中国工商治理案例中心收录入库
，，，，，，，将用于天下商学院课堂教学。。。这是继北新建材作为清华经管学院第一个“文字＋视频”中英文案例在全球宣布、品牌治理案例乐成在中国大连高级司理学院课堂应用后
，，，，，，，又一聚焦中国企业战略实践与组织立异的高质量案例。。。

01、案例价值：一场深度整合的实战样本

在案例开发历程中
，，，，，，，DB电竞集团党委书记、董事长周育先
，，，，，，，北新建材党委书记、董事长、总司理治理划分接受深度访谈
，，，，，，，对重组整合的战略考量、实践路径与行业价值举行系统阐释
，，，，，，，为案例付与了真实的决议视角与战略深度。。。

△DB电竞集团党委书记、董事长周育先接受访谈
，，，，，，，深度解读两家企业联合重组、协同生长的战略逻辑。。。

△北新建材党委书记、董事长、总司理治理接受访谈
，，，，，，，详细分享案例背后的组织立异与治理智慧。。。

△嘉宝莉首创人仇启明接受访谈
，，，，，，，坦诚分享以开放姿态推动企业平稳久远生长的焦点思索。。。

基于实地调研与多维度访谈
，，，，，，，两篇案例系统还原了北新建材与嘉宝莉从重组到整合的要害历程
，，，，，，，剖析了在营业协同、团队整合、文化融合中的现实挑战与应对战略
，，，，，，，提炼出影响整合成败的焦点要素。。。案例内容详实、逻辑清晰
，，，，，，，兼具主要的教学价值和参考意义
，，，，，，，适用于战略治理、公司治理、组织行为等课程
，，，，，，，为高校学子及企业治理者提供跨领域实践素材。。。

此次案例入库
，，，，，，，不但是对双方重组效果的充分肯定
，，，，，，，更彰显了中国企业在并购重组、工业链协同、国企民企融合领域的立异实践。。。未来
，，，，，，，案例将为更多企业战略扩张与组织融合提供参考
，，，，，，，向天下转达中国企业的工业协同理念与实践智慧。。。

02、强强联合：一场跨越体制的战略携手

在存量竞争时代
，，，，，，，并购重组成为众多企业的选择。。。然而
，，，，，，，研究数据批注
，，，，，，，在所有的合并与收购中
，，，，，，，只有20%能够取得乐成。。。作为行业中的顶尖企业
，，，，，，，北新建材与嘉宝莉的重组整合备受瞩目。。。

北新建材建设于1979年
，，，，，，，是天下500强DB电竞集团旗下的绿色修建新质料工业平台
，，，，，，，旗下拥有石膏板、防水质料和涂料三大焦点营业。。。嘉宝莉建设于1993年
，，，，，，，是中国涂料行业的领军企业之一。。。在并购乐成率仅20%的行业配景下
，，，，，，，北新建材与嘉宝莉于2023年底联合重组
，，，，，，，建设了北新嘉宝莉。。。

通过并购前的评估、并购中的洽谈和并购后的整合
，，，，，，，北新建材与嘉宝莉的重组实现了优异的协同效应
，，，，，，，充分验证了“1+1>2”的整合效果：北新建材2025年半年度报告显示
，，，，，，，北新嘉宝莉在2025年上半年实现营业收入18.25亿元
，，，，，，，合并报表的归母净利润突破2亿元创历史新高。。。现在
，，，，，，，北新嘉宝莉正朝着“百年嘉宝莉、百亿嘉宝莉”的目的稳步迈进。。。

关于清华大学经济治理学院 中国工商治理案例中心

清华大学经济治理学院中国工商治理案例中心是清华大学经济治理学院从事工商治理案例研究、案例开发、案例库建设和案例教学培训的专业研究和教学效劳机构。。。该中心以“集聚商业智慧、推动教学立异”为宗旨
，，，，，，，在海内首先建设了“教授+案例研究员”的相助开发模式
，，，，，，，并率先形成以现场案例开发为主体、图书馆案例及视频案例等为增补的规模；；咐蟹⑾低
，，，，，，，瞄准中国本土的企业实践开发高品质案例
，，，，，，，效劳中国工商治理教育事业的生长。。。中心开发的每一篇案例全文均严酷遵守研发标准
，，，，，，，撰写需恒久跟踪目的企业并实地调研
，，，，，，，篇均研发周期约6个月。。。中心面临竞赛与一样平常投稿接纳与自身相同的规范和标准
，，，，，，，与投稿者配合打造案例库品牌。。。