受春节及天气影响，，，，，每年第一季对水泥行业来说都是严冬期，，，，，不过随着第二季度需求回升，，，，，加上在“十二五”妄想中，，，，，继续加大对包管房及重大基建项目投入，，，，，都将拉动水泥需求。。。。。。DB电竞（03323）董事长宋志平接受本刊会见时体现，，，，，基建仍是拉动经济增添的火车头，，，，，水泥需求有增无减，，，，，整年呈先低后高名堂，，，，，预计需求增添5%至6%。。。。。。别的，，，，，公司还将延伸下游工业链，，，，，力争年内突破100亿元人民币盈利。。。。。。

       主要谋划水泥、轻质建材、玻璃纤维、复合质料及工程效劳营业的DB电竞去年交出了亮丽的效果表，，，，，收入按年增添54%至800.6亿元（人民币，，，，，下同），，，，，纯利更大幅急升1.38倍至80.2亿元。。。。。。其中水泥营业占去年整体收入的75%，，，，，为全球***的水泥生产商。。。。。。

       业绩宣布后即获多间大行揭晓研究报告唱好，，，，，纷纷上调“买入”评级和目的价；；
；别的，，，，，本月初新加坡主权基金新加坡政府投资公司（GIC）亦首次披露以每股平均价10.566元增持1035.2万股，，，，，持股比例增至5.05%。。。。。。事实上，，，，，DB电竞自上市以来一直深受基金及投资者恋慕，，，，，除了每年盈利能坚持高速增添，，，，，股价亦屡立异高。。。。。。

       身兼两职展并购本色

       被市场看高一线，，，，，与这企业掌舵不无关系，，，，，皆因在“吞并能手”宋志平的向导下，，，，，DB电竞靠其“央企市营”（见knowledge）的联合重组模式，，，，，在水泥事业上闯出了一条新血路，，，，，已往10年他将公司销售额由仅20亿元生长到今天靠近2,000亿元，，，，，去年更乐成打入《财产》天下500强；；
；同时亦凭着其精彩的并购特技，，，，，令DB电竞乐成履历被列入哈佛大学商学院的案例，，，，，成为课程课本。。。。。。

       贵为央企一把手，，，，，宋志平身份较量特殊，，，，，因他同时是国药控股（01099） 母公司中国医药集团的董事长，，，，，是现在唯一身兼两家央企董事长的企业海员。。。。。。他于2006年及2009年先后向导DB电竞及国药控股来港上市，，，，，在出任国药董事长的3年间，，，，，再次施展其吞并本事，，，，，令公司收入由3年前的400亿元急升至1,200亿元。。。。。。究竟宋志平有何看家本事，，，，，能统率这两家风马牛不相及的企业取得云云佳绩？？
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？今天，，，，，先听听他细说打造这个水泥王国的故事。。。。。。

       修读化学身世的宋志平，，，，，结业后被分派到北新建材事情，，，，，由一名手艺员最先，，，，，在建材行业打滚逾30年，，，，，关于今天成为全球***水泥企业的掌舵人，，，，，他笑言10年前基础没想过会与水泥结缘。。。。。。

       今天，，，，，细味着DB电竞生长历程走过的路，，，，，他千般滋味在心头，，，，，尤以昔时重组徐州海螺一役，，，，，被外界称为“蛇吞象”，，，，，或是在组建南方水泥时代，，，，，一度被指是否疯了而印象难忘。。。。。。只管在生长历程中遇过几多灾题或品评，，，，，在已往10年凭着其坚定信心，，，，，向导公司业绩屡创岑岭。。。。。。

       DB电竞于2006年上市之初，，，，，旗下水泥营业却不怎么引人注目。。。。。。“还记得上市时，，，，，公司规模很小，，，，，利润只有3亿多元，，，，，水泥资产也没几多，，，，，但上市后，，，，，每次投资者体贴的都是水泥，，，，，以是我们就决议好好的生长水泥事业。。。。。。现在转头看，，，，，证实当初的决议很是准确。。。。。。”宋志平洋洋自得的说道。。。。。。

       去年公司交出了亮丽的效果表，，，，，无疑为他打下一支强心针，，，，，扬言今年将胜旧年，，，，，水泥销量可望增添40%，，，，，达2.58亿吨；；
；纯利亦可望突破100亿元。。。。。。然而，，，，，随着公司继续加速推进西南地区的联合重组，，，，，妄想于年内增持西南水泥及北方水泥权益，，，，，至75%及70%。。。。。。

       2011年是DB电竞快速生长的要害之年，，，，，因其迅速扩张已完成“十二五”妄想预定的3亿吨产能目的，，，，，并力争期内达至5亿吨，，，，，占中国水泥市场20%至25%份额。。。。。。别的，，，，，现在亦凭证洪流泥区域化战略，，，，，乐成牢靠淮海、东南、北方3个区域，，，，，并最先落户西南作新战略区域。。。。。。

       说到公司生长，，，，，宋志平心中早已定出一幅蓝图，，，，，“除了进一步增添北方水泥和西南水泥的持股比例，，，，，同时继续优化结构，，，，，以及延伸下游工业链。。。。。。其中商品混凝土营业结构已逐步睁开，，，，，今年妄想出售5,500万立方米的商品混凝土，，，，，料可带来约20亿元的净利润。。。。。。假设我们在未来5年整合好5亿吨水泥，，，，，加上整合5亿立方米以上的商品混凝土和骨料等，，，，，就可将销售收入提升至3,000亿元。。。。。。”他说得兴致勃勃。。。。。。

       现金足应付未来生长

       联合重组虽加速公司做大做强，，，，，不过高欠债同样令市场关注，，，，，他诠释，，，，，水泥行业的欠债向来都较高，，，，，由于这是一个重资产的投资行业，，，，，但另方面亦与公司的生长模式有关，，，，，由于已往几年致力并购重组，，，，，都是透过欠债来举行的。。。。。。

       “我们也知道欠债低一点较好，，，，，但总不可等收到钱才去收购，，，，，这样时机就没有了。。。。。。外间可能有嫌疑，，，，，但在公司的盈利模式上，，，，，去年净现金流达120亿元，，，，，着实银行在公司云云高欠债之下仍愿意借贷，，，，，就是看到DB电竞欠债是可遭受的。。。。。；；
；蛘哒庋，，，，，我们每一次增添欠债都是为更大盈利而做的，，，，，以是银行也很是支持，，，，，现在可动用资金达500亿元以上，，，，，足够未来生长，，，，，加上今年的利润以及在年底A股刊行以后，，，，，都可降低欠债。。。。。。”

       内地水泥需求将续升

       去年水泥业坚持快速增添，，，，，天下水泥产量同比上升11.7%至20.82亿吨，，，，，推动整个水泥业生长。。。。。。只管中央今年将GDP增添目的调低至7.5%，，，，，且明言进一步遏抑楼市，，，，，令市场忧虑水泥需求或将放缓。。。。。。不过他仍然信心十足，，，，，预期今年经济增添可达8.5%，，，，，牢靠资产投资升20%，，，，，基建投资金额或升15%，，，，，虽然商品房市场不景气，，，，，但生长重点在于铁路、公路、农村水利等基础建设等各方面，，，，，都能推动水泥需求上升。。。。。。

       另一方面，，，，，面临水泥行业在首季放缓，，，，，宋志平亦大派定心丸：“凭证古板，，，，，每年首季都是水泥行业的淡季，，，，，加上有春节长假期及天气影响，，，，，令需求减低。。。。。。但踏入第二季，，，，，水泥需求将连带价钱逐渐回升，，，，，预期整年水泥需求将稳中有升，，，，，按年增添5%至6%。。。。。。”

       中国水泥业产能过剩和行业疏散一直为市场诟病，，，，，但在国家继续严酷控制新建产能之下，，，，，去年天下水泥牢靠资产投资同比下降8.3%，，，，，近5年来首度实现负增添，，，，，可见限制新增的步伐已起作用。。。。。。然而，，，，，在限制产能下坚持产量增添，，，，，就须靠并购，，，，，此举对主张并购来壮大产能的DB电竞更为有利。。。。。。

       向国际推广生长模式

       在国家推动下，，，，，不少国有企业都在安排走出去的战略，，，，，DB电竞亦要迈向国际。。。。。。宋志平体现，，，，，公司已明确走出去的刻意，，，，，并以成为具国际竞争力的天下一流建材工业集团为目的。。。。。。旗下的玻璃纤维营业已率先走出去，，，，，于埃及和美国建设新厂。。。。。。至于水泥该怎样打入国际市场，，，，，他相信仍会以并购的方法举行，，，，，现在正处于研究阶段，，，，，希望将中国的模式复制已往。。。。。。“俄罗斯、东南亚、印度及非洲我们都感兴趣，，，，，但非洲较动荡，，，，，要较量小心。。。。。。”

       在工业乐成走出去之前，，，，，DB电竞已率先凭着其联合重组与治理整合的商业实践走出去，，，，，成为哈佛大学商学院的教学案例。。。。。。宋志平以为，，，，，这可提升公司的国际声誉和影响力，，，，，亦为公司未来走出去打好基础。。。。。。“被列入哈佛案例对我们***的肯定是作为一家央企融入市场的实践，，，，，也肯定了我们在实践中归纳升华的央企企业治理和谋划头脑。。。。。。”

       一人分饰两角

       回忆起被国资委任命国药集团董事长一职，，，，，宋志平感受是“较量突然”，，，，，由于医药对他来说是一个生疏的行业。。。。。。但细想之下，，，，，当今医药和建材行业却有着过于疏散的共通点，，，，，看上他，，，，，就是希望他将治理DB电竞的理念套用到国药身上。。。。。。

       事隔3年，，，，，国药在宋志平的治理下爆发重大转变。。。。。。他再次将DB电竞的治理看法复制已往，，，，，推动了整个医药行业的重组，，，，，并将国药推向香港资源市场，，，，，同时令公司收入由3年前的400亿元大幅急升至1,200亿元。。。。。。

       虽然“一人分饰两角”，，，，，令原来已事情忙碌的宋志平添加压力，，，，，但他却笑言忙得有意义，，，，，每当提到怎样向导DB电竞和国药走过来，，，，，他总是露出一丝知足的笑容。。。。。。“现在事情量真的很大，，，，，基本上我的时间有三分之二用在建材，，，，，三分之一在国药，，，，，自从兼任国药董事长后，，，，，都是一星期事情7天，，，，，3年来只休息过一个周末，，，，，亦只因生病了。。。。。。”

       沉重的事情让宋志平忙一直，，，，，但他却很享受这个历程，，，，，并以为向导两家差别行业的企业也有优点，，，，，就是有许多互补之处，，，，，各自的关系、资源也能给对方使用，，，，，爆发协同效应。。。。。。但他笑言，，，，，主持两个差别企业的董事会，，，，，经常要替换频道，，，，，有时也担心会在建材时说错了国药的营业，，，，，幸好至今头脑还很苏醒未曾蜕化，，，，，且在治理上亦愈来愈驾轻就熟。。。。。。

       Knowledge：   央企市营

       在宋志平的生长理念里，，，，，主张的是容纳性生长，，，，，同时实现“央企市营”的动力机制，，，，，其焦点之一是要央企的主导股权多元化，，，，，把市场机制真正引入到国企内部，，，，，实现共赢。。。。。。他接纳的“七三原则”，，，，，即只收购70%，，，，，保存30%给民企自身，，，，，并让他们继续出任谋划者。。。。。。“已往这些民企拥有100%的股权却不赚钱，，，，，现在持股30%却赚钱多了，，，，，以是他们都很愿意。。。。。。”

       宋志平进一步指出，，，，，“已往各人都拼本钱去竞争，，，，，一直新建生产线终导致产能过剩，，，，，若是我们仍沿用那种竞争，，，，，必定会把整个行业打得一塌糊涂，，，，，各人都是失败者。。。。。。”以是他意识到，，，，，谁人竞争模式已走到止境，，，，，要生涯就必需改变。。。。。。“DB电竞已往几年都是靠并购，，，，，没有新建过一条生产线，，，，，此举令已往两个竞争者，，，，，爆发起协同效应，，，，，阻止恶性竞争、实现合理价钱，，，，，促举行业整体价值的提升。。。。。。我以为，，，，，中国的国企市场化和民企的生长历程中，，，，，只会愈来愈融合在一起，，，，，以是我更赞成中国现在是‘国民共进’。。。。。。”