编者按：作为我国建材行业的领军企业，，，，，，，已往10年，，，，，，，DB电竞集团坚持“央企市营”生长模式，，，，，，，走特色生长蹊径，，，，，，，在实现科学生长、引领行业转型升级、发动差别所有制企业配合生长等方面取得了令人瞩目的效果，，，，，，，迅速生长为天下500强、全球第二大建材企业，，，，，，，被誉为“充分竞争领域快速生长的央企规范”。。。。该集团董事长、党委书记宋志平同志庆幸中选为党的十八大代表。。。。

        “几多事，，，，，，，历来急，，，，，，，天地转，，，，，，，时光迫，，，，，，，一万年太久，，，，，，，只争朝夕”。。。。

        北京，，，，，，，紫竹院南路2号。。。。在这座极不起眼的五层小楼里，，，，，，，一张牌匾悄悄地挂了十年。。。。十年之间，，，，，，，世事情迁，，，，，，，牌匾上的诗词成为小楼和它的掌舵者最本真的写照。。。。

        在追寻理想的信心支持下，，，，，，，在只争朝夕的生命节奏中，，，，，，，一个凤凰涅槃式的巨变事业破茧而出：从20亿升至近2000亿，，，，，，，销售额整整提高100倍；；；；；从市场竞争中的崎岖潦倒者变身佼佼者，，，，，，，被誉为竞争性央企的规范；；；；；从一个濒临休业的小企业成为天下500强，，，，，，，生长速率之快让天下瞠目。。。。

        这座小楼的主人，，，，，，，名叫中国修建质料集团有限公司。。。。这家企业的掌舵者，，，，，，，名叫宋志平。。。。

        DB电竞为何能在十年时间实现云云飞速的生长
？？？宋志平的一句话道出了其中窍门：“有人说我们创立了跨越式生长的事业，，，，，，，但我以为任何事业一定越不出纪律的界线。。。。乐成不是由于我们多智慧，，，，，，，我们只是一群发明了纪律，，，，，，，并老忠实实循着纪律做事的人。。。。”道生一，，，，，，，一生二，，，，，，，二生三，，，，，，，三生万物。。。。一个看似简朴的谜底，，，，，，，却包括着最不寻常的企业制胜规则。。。。

装引擎——

战略驱动生长，，，，，，，目的引领航向

        时间倒回到2002年。。。。这一幕曾真切地爆发在DB电竞身上。。。。资不抵债，，，，，，，房产被法院叠封，，，，，，，银行不肯贷款，，，，，，，汽车被债权人拉走，，，，，，，旗下壁纸厂、塑料地板厂、修建陶瓷厂险些所有亏损，，，，，，，偌大一个企业风雨飘。。。。，，，，，几近休业。。。。面临这副“残棋”，，，，，，，原总司理有点悲壮地对继任者宋志平说：“我从弹坑里爬出来，，，，，，，你又进去了。。。。”更为戏剧性的是，，，，，，，就在任命当天，，，，，，，坐在主席台上的宋志平收到了一份特殊的“贺礼”——一张法院传票，，，，，，，某债权单位要冻结公司工业。。。。那时公司账上趴着32亿逾期欠债。。。。财务室被贴上封条，，，，，，，财务职员只得晚上偷偷进去办公，，，，，，，白天再把封条粘好。。。。经由了整整一年的债务重组，，，，，，，公司才从极重的债务泥潭中艰难地拔脚出来。。。。

        “没有昔时的战略转型，，，，，，，我们早就和许多老国企一样无声无息消逝了。。。。”关于DB电竞的许多“老人”来说，，，，，，，十年前的那幕影象有着切身痛苦。。。。狭路邂逅勇者胜。。。。转机，，，，，，，泛起在痛定思痛后的一场背水之战。。。。

        经由充分思索和研究，，，，，，，宋志平带着集团毅然决议调转船头，，，，，，，生根大行业、大工业。。。。2003年，，，，，，，中国新型修建质料集团公司更名为中国修建质料集团公司，，，，，，，由规模较小的装饰建材行业回归水泥、玻璃等建材行业主流，，，，，，，以后逐步生长成为集制造、科技、物流为一体的综合性建材工业集团。。。。种瓜得瓜种豆得豆。。。。这次战略调解翻开了进军大宗建材的通道，，，，，，，为日后成为***建材工业集团涤讪了基础。。。。厥后，，，，，，，凭证外部情形转变和企业生长需求，，，，，，，DB电竞又举行了两次战略调解。。。。一是在学习科学生长观历程中把生长思绪归纳综合为：鼎力大举推进水泥和玻璃工业的结构调解、联合重组和节能减排，，，，，，，鼎力大举生长新型建材、新型衡宇和新能源质料。。。。二是进一步富厚、充分“大建材”战略，，，，，，，涉足钢材、水泥、木料三大营业，，，，，，，加速国际化历程，，，，，，，建设具有国际竞争力的中国***的建材综合供应商。。。。

        在充分竞争，，，，，，，没有垄断，，，，，，，也没有高额利润的行业中，，，，，，，DB电竞一直校正生长偏向，，，，，，，在准确的战略指引下，，，，，，，缺什么找什么，，，，，，，迅速成为全球第二大建材企业。。。。在工业领域，，，，，，，水泥年产能3亿吨，，，，，，，天下第一；；；；；玻纤年产能凌驾100万吨，，，，，，，天下第一；；；；；纸面石膏板年产能14亿平方米，，，，，，，亚洲第一；；；；；兆瓦级风电叶片年产能1.5万片，，，，，，，天下第一；；；；；T300以上碳纤维系列产品规；；；；；芰Γㄔ考疤妓浚5000吨，，，，，，，是海内***碳纤维供应商。。。。DB电竞拥有天下手艺水平最高、最具权威性的科技研发和工程效劳机构，，，，，，，拥有治理先进、最具竞争力的收支口商业与物流分销系统；；；；；在30余个国家设立分公司，，，，，，，在国际建材物流商业领域，，，，，，，水泥玻璃等建材工程市场享有较高声誉。。。。

        “凡事都想在前面一步，，，，，，，以战略驱动生长，，，，，，，以目的引领航向，，，，，，，这正是跨越式生长的要害所在。。。。”宋志平感伤道。。。。

强内核——

强化科技立异，，，，，，，推进产研连系

        一个是行业的龙头企业，，，，，，，一个是行业的科技摇篮。。。。

        一个因低端竞争面临转型，，，，，，，一个因转制下
？？？嘤谏。。。。

        2005年2月的一天，，，，，，，DB电竞集团和DB电竞院乐成“牵手”，，，，，，，成了一家人。。。。一年之后，，，，，，，DB电竞集团原有12家科研院所与DB电竞院再次“牵手”，，，，，，，组建建设DB电竞总院。。。。

        以后，，，，，，，故事的情节变了。。。。

        一个是***立异型企业，，，，，，，一个是行业“中央研究院”。。。。

        一个装上了科技强企的内核，，，，，，，一个潜心于科技研发与效劳。。。。

        以后，，，，，，，故事的下场变了。。。。

        向着具有国际竞争力的天下一流企业，，，，，，，它们一起迈进。。。。

        科技是第一生产力。。。。只有坚持科技立异、增强自主立异能力，，，，，，，才华做到棋高一招、领先一步。。。。

        国务院国资委王勇主任曾在中央企业科技立异事情聚会上指出，，，，，，，要进一步推进产研相助，，，，，，，配合推进科研效果的工业化、工程化，，，，，，，实现立异资源的协同效应和科研开发的规模效应。。。。作为***立异型企业和建材行业的领军企业，，，，，，，DB电竞坚持把科技前进和科技立异作为加速转变经济生长方法的主要支持，，，，，，，以科技资源优化设置为基。。。。，，，，，以科技与工业协同为途径，，，，，，，一直完善科技立异系统，，，，，，，增强科技立异团队的建设和作育，，，，，，，增强自主立异能力，，，，，，，推动转型升级，，，，，，，企业焦点竞争力获得周全提升。。。。

        DB电竞与DB电竞院，，，，，，，DB电竞院与集团所属科研院所的“两次整合”，，，，，，，实现了“两个集成”，，，，，，，即科研与工业的集成、科技资源的有用集成。。。。在此基础上，，，，，，，DB电竞充分验展总院以国家、行业研发和集团手艺立异支持为焦点的“六大平台”作用，，，，，，，走自主立异和集成立异相连系的蹊径，，，，，，，加速科技效果工业化速率，，，，，，，鼎力大举推进水泥、玻璃工业的结构调解、联合重组和节能减排，，，，，，，鼎力大举生长新型建材、新型衡宇和新能源质料，，，，，，，引领了行业结构调解、节能减排和低碳化历程，，，，，，，成为建材工业科技前进的主体实力和领军企业，，，，，，，为集团进一步做强做优、成为有国际竞争力的天下一流建材企业打下坚实基础。。。。

        这些年来，，，，，，，DB电竞肩负国家科研项目硕果累累，，，，，，，在行业要害性、共性手艺的开发方面效果显著。。。。一批重大科技效果乐成运用于北京奥运、世博、高铁、三峡、核电站、神舟飞船及武器装备等重大工程和项目建设上，，，，，，，为增进国民经济快速生长做出起劲孝顺。。。。

        一个企业从外貌上看去只是一组数字，，，，，，，如销售收入的几多；；；；；再往里看，，，，，，，就是手艺专长。。。。在宋志平看来，，，，，，，岂论是面临目今严肃的经济形势，，，，，，，照旧展望以后的生长，，，，，，，“科技”二字的重量勿庸置疑。。。。“纵观那些在；；；；；姓玖⑵鹄吹木扌推笠滴抟徊皇蔷墒忠樟⒁旌妥蜕抖绕鸬。。。。企业必需着力增强科研实力，，，，，，，强化产研连系，，，，，，，提升企业焦点竞争力，，，，，，，才华打造百年迈店，，，，，，，实现基业长青。。。。”

扩规模——

推进联合重组，，，，，，，引领行业康健生长

        2007年早春，，，，，，，西子湖畔，，，，，，，著名的汪庄饭店。。。。几位茶客从早晨一直喝到晚霞满天。。。。品茗者是浙江水泥、三狮水泥、虎山水泥、尖峰水泥四家企业的掌门人，，，，，，，宴客者正是宋志平。。。。

        品茗者并不轻松。。。。外面的水泥市场惨烈至极，，，，，，，200家企业群雄混战，，，，，，，水泥价钱从每吨400多块打到200块以下，，，，，，，手里的企业虽占有浙江半壁山河，，，，，，，但在行业整体性亏损的时势下亦是无力招架。。。。宴客者也不轻松。。。。要确立DB电竞的行业领军者职位，，，，，，，打造南方水泥是一颗要害落子，，，，，，，眼前的四位又是要害中的要害，，，，，，，在他们都找好下家的条件下，，，，，，，说服其加盟可谓“虎口拔牙”。。。。“只有各人联合起来形成一个主体，，，，，，，才华抵达市场协同、市场康健化的目的。。。。”最终，，，，，，，宋志平依附共生多赢的先进理念感动了四位大佬，，，，，，，赢下这场改变未来中国及天下水泥名堂的经典战争。。。。

        2007年9月，，，，，，，在上海、浙江、江苏、湖南、江西、福建“五省一市”，，，，，，，不产一两水泥的DB电竞，，，，，，，建设南方水泥，，，，，，，继而将150多家水泥企业揽入麾下，，，，，，，产能凌驾1.3亿吨，，，，，，，成为东南经济区最具影响力的大型水泥集团，，，，，，，扭转了外地全行业亏损的时势，，，，，，，创立了天下水泥生长史上的事业。。。。现在，，，，，，，DB电竞已在淮海、东南、北方、西南构建起四大焦点战略区域，，，，，，，水泥产能达3亿吨，，，，，，，成为全球***的水泥制造商。。。。

        在许多人看来，，，，，，，并购多是剑拔弩张的博弈。。。。但DB电竞的联合重组却都以皆大欢喜而收场。。。。事实上，，，，，，，DB电竞之以是选择联合重组的方法，，，，，，，又为什么能够乐成，，，，，，，其背后有着许多针对行业与企业、历史与未来的审慎思索。。。。

        “已往30年，，，，，，，我国经济高速增添，，，，，，，企业生长主要是靠投入、靠增添。。。。现在到了中速生长阶段，，，，，，，大大都行业都泛起了过剩状态，，，，，，，企业只能靠存量优化和转型升级实现可一连生长。。。。”在宋志平看来，，，，，，，企业的战略选择必需首先遵从于外部情形的转变。。。。

        就行业来看，，，，，，，“大而不强”一直是沉疴顽疾。。。。工业规模大，，，，，，，但产能过剩、企业疏散、集中度低、竞争无序、效益微薄、节能减排形势严肃等问题突出。。。。

        把准“脉”不易，，，，，，，对症下“药”更难。。。。

        DB电竞以为，，，，，，，在过剩经济、饱和市场里，，，，，，，企业不可光思量自己，，，，，，，必需思量整个行业系统的***优化。。。。不但要治自己的。。。。，，，，，还要去治系统的病。。。。覆巢之下焉有完卵。。。。通过联合重组实现存量优化，，，，，，，通过理性竞合重塑行业价值，，，，，，，宋志平开出的这副“药剂”，，，，，，，关于建材行业靠建新线“滚雪球”生长的古板模式来说，，，，，，，无异于一场厘革。。。。

        2006年DB电竞在香港上市，，，，，，，资源运作和联合重组两个轮子同时启动。。。。一家央企改写行业运气的历史就此上演。。。。

        在国家工业政策的指导下，，，，，，，在国资委的支持下，，，，，，，面临我国经济生长和行业结构调解的双重机缘，，，，，，，DB电竞顺势而为，，，，，，，充分验展大企业的影响力和发动力，，，，，，，走了一条以联合重组取得规模优势，，，，，，，以手艺前进实现节能减排，，，，，，，以市场协同抑制恶性竞争，，，，，，，以治理整合提升盈利水平的谋划生长之路，，，，，，，进而提升行业集中度，，，，，，，引领了行业的转型升级与可一连生长，，，，，，，推选行业实现从重速率到重效益、从重数目到重质量的转变。。。。饱受弊病之困的建材行业找到了一种新的活法！

        合纵连横要有“术”。。。。从区域选择、指导原则，，，，，，，到操作原则、行为原则，，，，，，，再到重组方法、职员安顿等等，，，，，，，DB电竞春联合重组的每一个环节都想得清晰、做得规范。。。。其中，，，，，，，以市场方法公正合理定价、创立协同利益并给创业者留有股份、保存原有团队并提供圆梦舞台，，，，，，，这三个做法更是受到接待，，，，，，，加盟者称之为鲜味的“三盘牛肉”。。。。别的，，，，，，，“三五治理”、对标治理、向导员制等行之有用的治理整合要领，，，，，，，周全提升了企业盈利能力和市场竞争力，，，，，，，包管了联合重组的乐成。。。。

        没有强买强卖、抢占土地，，，，，，，而是依附全新的生长理念和盈利模式，，，，，，，DB电竞的联合重组一起追风逐电。。。。自2006年以来，，，，，，，集团围绕主业，，，，，，，起劲稳妥地跨所有制、跨区域、跨行业吸纳了481家优势企业，，，，，，，退出218家劣势企业，，，，，，，发动了差别所有制企业的配合生长。。。。

        “企业的生长不可以我为中心，，，，，，，而是要将自我价值纳入到社会前进、整体成绩之中。。。。在与自然协调、与社会协调、与竞争者协调、与员工协调的历程中实现容纳性生长。。。。”乐成者之以是乐成,是由于其参透了真谛并付诸行动。。。。读懂了容纳与共生多赢，，，，，，，重组的窍门就变得顺理成章。。。。

        但容纳性生长并非易事。。。。多年来为行业康健生长一直奔波呼号的宋志平自比“啼血杜鹃”。。。。面临今年严肃的行业形势，，，，，，，他更是深感责任山重：行业生长要有大智慧、放纵措，，，，，，，解决“多”，，，，，，，就要坚决减量，，，，，，，稀释过剩产能；；；；；解决“散”，，，，，，，就要推进重组，，，，，，，提高集中度；；；；；解决“乱”，，，，，，，就要市场协同，，，，，，，限产稳价。。。。

活机制——

坚持两个绝不动。。。。，，，，，践行“央企市营”模式

        2012年6月3日，，，，，，，中央电视台《对话》节目录制现场。。。。陪同嘉宾宋志平前来的是两位身份特殊的人——一位是南方水泥常务执行副总裁张剑星，，，，，，，一位是南方水泥党委书记姚季鑫。。。。这是DB电竞麾下的两员“上将”。。。。说他们特殊，，，，，，，是由于他们一个曾是民营企业老板、一个曾是地方国企老板，，，，，，，在浙江水泥工业界堪称叱咤风云的人物。。。。

        “加入DB电竞，，，，，，，由‘把持一方’的大户酿成了打工者，，，，，，，不以为辈分儿低了吗
？？？”主持人陈伟鸿的问题抛向两人。。。。

        张剑星：“DB电竞先进的理念和机制吸引了我。。。。从行业康健化角度推进联合重组，，，，，，，站得很高，，，，，，，并且很认真。。。。联合重组不是‘拿钱走人’，，，，，，，而是一律共享。。。。‘央企市营’理念也很现代。。。。”姚季鑫：“央企具有政策优势、资源优势、规模优势、资源优势、手艺优势，，，，，，，它肩负了维护行业利益的重担，，，，，，，‘解放’了陷于混战的水泥企业。。。。”

        信任引发了热情。。。。于是，，，，，，，人们看到了难以想象的征象：许多民企老板，，，，，，，已往起早贪黑地忙着为自己赚钱，，，，，，，现在成了DB电竞的职业司理人，，，，，，，许多人已是亿万富翁，，，，，，，却依旧栉风沐雨、废寝忘食，，，，，，，在DB电竞的步队里愉快地、投入地打工，，，，，，，甚至比已往更敬业。。。。

        央企这几年的快速生长是不是由于“吃偏饭”
？？？国企与民企是不是如外界传言的那样水火禁止
？？？着实不然，，，，，，，DB电竞通过自身的市场化实践中给出了回覆。。。。

        DB电竞的生长履历过国企脱困的阵痛，，，，，，，但在果敢迈入市场后，，，，，，，在刷新的浪潮中完成了再造和重生，，，，，，，取得了机制的优势，，，，，，，活力和竞争力极大地增强。。。。在一直探索的历程中，，，，，，，DB电竞坚持并推行“央企市营”的谋划机制。。。。“央企市营”包括五点焦点内容：一是央企控股的多元化股份制，，，，，，，即产权多元化，，，，，，，这解决了简单产权容易爆发的误差；；；；；二是规范的公司制和法人治理结构，，，，，，，即凭证公司规则范央企的相关制度，，，，，，，使公司真正成为市场竞争中的法人主体，，，，，，，同时推行外部董事占大都的董事会运行机制，，，，，，，明晰董事会、司理层的责权力，，，，，，，实现行权顺畅；；；；；三是职业司理人制度，，，，，，，即董事与司理人要通过社会化、市场化方法选拔，，，，，，，用市场化方法解决好企业谋划的委托署理；；；；；四是公司内部机制市场化，，，，，，，即用人用工及分派机制等方面与市场接轨，，，，，，，使企业真正做到干部能上能下、职员能进能出，，，，，，，收入能升能降；；；；；五是遵照市场纪律开展企业运营，，，，，，，不但产品与效劳的谋划与立异遵照市场规则举行，，，，，，，并且和民营、外资企业相助共生，，，，，，，追求容纳性生长模式。。。。

        中国特色社会主义市场经济，，，，，，，是多种所有制高度融合的经济。。。。DB电竞市场化谋划的乐成实践证实，，，，，，，央企和地方国企、民企有重大的互补性和融合性。。。。央企和其他所有制企业的关系，，，，，，，是多赢和共生的关系。。。。央企有人才、立异力、品牌等方面的实力，，，，，，，民企在市场中有活力、激励机制和职业化精神。。。。央企的实力加上民企的活力即是企业的竞争力。。。。大企业和中小企业、国企和民企在整个工业链中相互关联，，，，，，，是大河和小河的关系，，，，，，，处于配合的系统之中。。。。

        DB电竞的“央企市营”模式体现了牢牢坚持“两个绝不摇动”的基来源则，，，，，，，为深化国有企业和经济体制刷新提供了崭新的思绪和主要的样本，，，，，，，被誉为“坚持和完善我国基本经济制度的典范规范”。。。。

        宋志平指了指桌上的杯子：一杯茶水，，，，，，，水可能是国企的，，，，，，，茶可能是民企的，，，，，，，酿成茶水后能分清哪是国企哪是民企吗
？？？在中国特色的社会主义系统中，，，，，，，差别所有制企业相互明确、相互融合是大趋势，，，，，，，也是必定纪律。。。。

提境界——

规范的制度约束行为，，，，，，，先进的文化指引心灵

        1980年，，，，，，，24岁的宋志平第一次出国到瑞典学习，，，，，，，旅行了沃尔沃等欧洲至公司：大开间办公室，，，，，，，每人一台电脑，，，，，，，立体客栈……在他眼中，，，，，，，一切都那么令人着迷，，，，，，，又那么遥不可及。。。。什么时间中国企业才华抵达这样的现代化水平呢
？？？

        历史一直演进转变。。。。2009年，，，，，，，曾聚焦过西欧水泥业重组的哈佛大学教授鲍沃将眼光投向中国，，，，，，，投向DB电竞。。。。他被这样一个事业所吸引：一家企业掀起的联合重组风暴，，，，，，，改写了中国及天下的水泥名堂。。。。“这一定是件震天动地的事情。。。。”经由两年实地调研，，，，，，，DB电竞案例于2011年走进哈佛课堂，，，，，，，成为全球商业首脑和商学院学生治理实践立异的范本，，，，，，，为天下熟悉中国企业翻开了一扇窗。。。。

        从向西方学习，，，，，，，到工具方相互学习，，，，，，，中国企业逐渐最先在天下舞台上崭露头角。。。。在2012年天下500强企业榜单中，，，，，，，中国公司有79家，，，，，，，仅次于美国位居全球第二位。。。。DB电竞列365位，，，，，，，居全球建材第二。。。。

        国际竞争归根结底是大企业之间的竞争。。。。培育更多具有国际竞争力的大企业，，，，，，，是我国完成再起大业、屹立于天下民族之林的必定选择。。。。关于央企而言，，，，，，，一直做强做优、成为天下一流，，，，，，，既是通向大企业的必由之路，，，，，，，也是实现自身生长的责任和使命所在。。。。

        已往十年中国经济的快速生长为大企业天生提供了沃土。。。。DB电竞集团牢牢捉住机缘，，，，，，，立异生长模式，，，，，，，转变生长方法，，，，，，，走一条资源运作、联合重组、治理整合、集成立异的生长蹊径，，，，，，，成为拥有13万员工、600余家企业、资产凌驾2000亿的大型工业集团。。。。

        云云大一个“盘子”，，，，，，，关于总部不到100人的DB电竞集团来说怎样确保其有用运转呢
？？？DB电竞集团推行了一套“格子化”管控模式，，，，，，，包括治理规范化、职能层级化、营业平台化、治理数字化和文化一体化。。。。通过精准管控，，，，，，，下属企业的职能分工、谋划模式和生长偏向都牢靠在响应的格子中，，，，，，，实现了程序一致、有序谋划。。。。就像盒子里的巧克力一样，，，，，，，打好格子，，，，，，，才不会粘得七七八八。。。。

        DB电竞集团在用规范的制度约束行为的同时，，，，，，，融合的企业文化是一道奇异的景物，，，，，，，被视作指引心灵的企业宗教。。。。DB电竞集团的文化系统包括“善用资源、效劳建设”的企业使命，，，，，，，“立异、绩效、协调、责任”的焦点价值观，，，，，，，“三宽三力”（为人宽厚、办事宽容、情形宽松，，，，，，，向心力、亲和力、凝聚力）的人文情形，，，，，，，“敬畏、感恩、谦和、得体”的干部素养。。。。对DB电竞集团来说，，，，，，，领先的头脑、融合的文化是企业的主要软实力，，，，，，，推动了集团的快速协调生长。。。。作为中国第一、天下第二的全球建材行业向导者，，，，，，，在未来的生长中，，，，，，，头脑和文化将更主要。。。。

        “世上无难事，，，，，，，只要肯登攀。。。。”宋志平的眼光温顺而坚定。。。。已往十年，，，，，，，在强烈的市场竞争中，，，，，，，DB电竞人用辛勤的支付和敢为天下先的立异精神乐成演绎了一个稳健谋划、业绩优良、行业整合、快速生长的精彩故事。。。。面向未来，，，，，，，“十二五”生长蓝图已经铺就，，，，，，，善于发明纪律并说到做到的宋志平和DB电竞定将在新的故事中誊写新的事业。。。。