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国资小新：何志毅：明确宋志平的《谋划方略》
泉源：CNBM 宣布时间：2018-06-12.jpg)
作者系北京大学教授、新瑞学院院长，，，，，，，主要职务尚有北京大学企业治理案例研究中心主任、《北大商业谈论》执行主编等
说来忸怩，，，，，，，我对有“中国的稻盛和夫”之称的宋志平居然素未碰面，，，，，，，对他向导的DB电竞集团和国药集团通过大规模的购并和优异融合而迅速进入天下500强的案例居然也知之甚少。。。。。。我一经被称之为“中国案例研究第一人”，，，，，，，由于我担当了北京大学企业治理案例研究中心主任长达十年，，，，，，，走访过谁人时期的许多中国优异企业，，，，，，，如海尔、遐想、万科、招商银行、平安包管、腾讯、娃哈哈、吉祥、TCL，，，，，，，等等。。。。。。我想其中缘故原由可能一是商界对央企向导人宣传甚少，，，，，，，二是我们做治理研究的面向央企下功夫不敷。。。。。。
今年4月21日，，，，，，，中国治理50人论坛在大连高级司理学院举行，，，，，，，那里是1979年刷新开放之初，，，，，，，在邓小平推动下建设的第一其中美企业家案例教学培训机构所在地。。。。。。在聚会上，，，，，，，我首次听了宋志平的演讲，，，，，，，听宋志平演讲就犹如听他讲企业故事，，，，，，，他娓娓道来，，，，，，，像个演讲能手，，，，，，，而他回覆问题，，，，，，，也十分滑稽儒雅，，，，，，，一展央企大企业家的风彩。。。。。。；；；；；；登珊系氖，，，，，，，在回北京的飞机上我们坐在一起，，，，，，，有了两个多小时的长谈。。。。。。我很快去专门造访他，，，，，，，他送给我三部著作，，，，，，，于是我对他，，，，，，，对DB电竞、国药集团的历史和现状有了较周全的相识，，，，，，，钦佩之心也由之加深。。。。。。在阛阓上打过仗的企业家都知道，，，，，，，把一个昔时销售收入20亿、欠债30亿的企业，，，，，，，通过购并1000家企业，，，，，，，进入天下500强，，，，，，，形成3000多亿的收入规模，，，，，，，意味着什么？？？？？？然后受国资委任命兼任国药集团董事长，，，，，，，又在5年内购并600多家企业，，，，，，，形成2500亿销售收入，，，，，，，进入天下500强，，，，，，，又意味着什么？？？？？？把这两个案例放在一起，，，，，，，关于治理学家而言，，，，，，，意味着什么？？？？？？若是宋志平不创立这样的案例，，，，，，，有人可以想像这样的故事吗？？？？？？若是宋志平不复制第二个案例，，，，，，，治理学家会以为那只是无意罢了？？？？？？
幸好宋志平不但能做，，，，，，，并且能说、能写，，，，，，，至今已经出书八部专著。。。。。。宋志平还获得过博士学位。。。。。。有些学者不相信企业家能够同时读博士学位，，，，，，，以为那是混的，，，，，，，我不这样看。。。。。。我以为，，，，，，，企业家愿意念书是件好事，，，，，，，说明两点，，，，，，，一是该企业家尊重知识，，，，，，，尊重学位；；；；；；；二是他受过系统的学术研究训练。。。。。？？？？？？赐晁沃酒降闹，，，，，，，纵然有私见的学者也不会以为他是“混”的，，，，，，，不然你也混混看？？？？？？其著作的系统性、逻辑性、头脑性、适用性水平都非统一样平常，，，，，，，不少学者的著作与之相比，，，，，，，更显惨白无力。。。。。。
宋志平董事长的《谋划方略》是一部治理界的奇书，，，，，，，以是奇，，，，，，，是由于它很难写出，，，，，，，是他几十年做出来的。。。。。。当今，，，，，，，种种治理书籍汗牛充栋，，，，，，，但其中不少是凭空捏造，，，，，，，而醒目的企业家也人才辈出，，，，，，，但往往醒目不可写，，，，，，，而宋志平，，，，，，，却把他几十年治理现场的即时感受纪录下来，，，，，，，几十年后居然整理出来，，，，，，，原汁原味泛起在各人眼前，，，，，，，让人怎不称奇，，，，，，，也由于此书，，，，，，，中信出书社授予宋志平为优异作者。。。。。。我最近在微信朋侪圈中推荐了这本书，，，，，，，有朋侪连忙购置并阅读了，，，，，，，和我同样感伤。。。。。。此书围绕谋划方略写了六个章节：战略与目的，，，，，，，刷新与机制，，，，，，，立异与转型，，，，，，，治理与管控，，，，，，，团队与组织，，，，，，，文化与愿景。。。。。。它险些涵盖了企业一把手必需捉住的主要方面。。。。。。最为难能难堪的是，，，，，，，此书不是事后的总结，，，，，，，而是在从1994年到2016（本书再版之时）长达22年时间跨度的内部讲话、外部演讲、种种授课、即时文章的集锦，，，，，，，都是其时真实想法和现实做法，，，，，，，质朴而鲜活。。。。。。就像一位军事统帅一边接触，，，，，，，一边思索，，，，，，，一边指挥，，，，，，，一边纪录，，，，，，，不但打了胜仗，，，，，，，还留下了历史历程，，，，，，，也形成自己的军事头脑。。。。。。从历史的角度看，，，，，，，这种纪录和头脑，，，，，，，往往比打胜仗的价值更大。。。。。。
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《谋划方略》包括了270篇小文章，，，，，，，我最为浏览的是第二章：刷新与机制。。。。。。由于这一章详细表述了宋志平大规模购并的理念基础、战略目的、计划设计、工具选择、标准制订、利益平衡、营业原则、生长模式、融合手段，，，，，，，等等，，，，，，，险些既是理念的指引也是操作宝典，，，，，，，读起来手不释卷，，，，，，，拍案称绝！什么“刷新倒逼”“央企市营”“茶水融合”∥拷遑相宜”“端出牛肉”“***条约数”“混淆十六字诀”“脱下黄马褂”“正倒三七股权”“改回去与改回来”，，，，，，，等等。。。。。。请注重，，，，，，，这些提法绝不是抓眼球的噱头，，，，，，，而是实着实在的干货、硬货的“牛肉”，，，，，，，他端出的是***牛肉。。。。。。再请注重，，，，，，，遵照这一套系统性的打法，，，，，，，DB电竞购并的1000多家主要是民营企业的工具至今无一“反水”！
我很是兴奋中国有这样的企业家。。。。。。我也有感人们把宋志平比喻为中国的稻盛和夫，，，，，，，为什么一定要和稻盛和夫并提。。。。。。我倒以为，，，，，，，他是我们中国企业家，，，，，，，其成绩不亚于日本的稻盛和夫；；；；；；；其次，，，，，，，稻盛和夫今年88岁了，，，，，，，而宋志平正当盛年，，，，，，，其未来成绩完全可能逾越稻盛和夫，，，，，，，你看稻盛和夫在70岁时不又出山了一次吗？？？？？？最后，，，，，，，虽然稻盛和夫现在以梵学为基本的哲学素养似乎比宋志平略高一筹，，，，，，，可是我相信，，，，，，，宋志平的综合素养不比他差。。。。。。以宋志平对理论和教育的兴趣以及其勤劳水平，，，，，，，他未来若专注于治理研究和著书立说后，，，，，，，其头脑水平和写作水平定会节节上升，，，，，，，至于上升到什么水平今天我无法展望。。。。。。
我的***兴奋点在于以后若有时机与宋志平相助，，，，，，，指导中国下一代企业家学习他的战略战术，，，，，，，在中国现在许多群龙无首的行业中，，，，，，，通过系统性购并融合生长的打法，，，，，，，迅速做大做强，，，，，，，解决现在中国经济总量较大，，，，，，，企业单体实力不强的致命问题。。。。。。要知道，，，，，，，在全球市场经济情形下，，，，，，，企业乃国之重器，，，，，，，企业强，，，，，，，国家才华真正强！正如战争打响之后，，，，，，，决胜的因素往往不在于总量，，，，，，，而在于战争中的基本作战单位之强弱。。。。。。
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《谋划方略》是一本难堪的好书，，，，，，，仅有理论的人写不出，，，，，，，仅会实践者也写不出，，，，，，，事后诸葛亮写的也就不那么令人信服。。。。。。我坚信，，，，，，，宋志平未来的历史职位不但仅是他成绩了两家中国的天下500强企业，，，，，，，更可能是教育作育了N家中国千亿市值的***企业。。。。。。
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