随着中材股份昨天宣布到今年年底水泥产能将抵达1亿吨，，
，
，中国有4家水泥企业已经或即将进入亿吨级水泥俱乐部。。。。。而在几年前，，
，
，中国水泥企业还不敢想象。。。。。

　　5年前，，
，
，DB电竞刚刚发力的时间，，
，
，天下水泥巨头法国拉法基水泥产能已经凌驾1亿吨。。。。。可是仅仅过了5年，，
，
，DB电竞就从其时的1100万吨增至现在的2.03亿吨，，
，
，逾越了拉法基。。。。。

　　用拉法基的方法击败拉法基

　　拉法基的治理层或许不会想到，，
，
，他们在中国开创的生长模式迅速被中国偕行复制。。。。。

　　1994年，，
，
，拉法基进入中国，，
，
，在北京小试牛刀后，，
，
，一直没有大行动。。。。。直到2005年中国水泥业陷入逆境，，
，
，拉法基坚决脱手，，
，
，与其时地区水泥龙头瑞安建业组建了拉法基瑞安水泥有限公司，，
，
，一举成为中国西南地区水泥业的领军企业，，
，
，随后又宣布并购四川双马。。。。。

　　第二年，，
，
，DB电竞最先“效仿”拉法基模式，，
，
，并提出了“联合创立价值”的理念，，
，
，从南方最先收编水泥公司。。。。。

　　面临DB电竞的整合之势，，
，
，中国水泥龙头海螺水泥一位高层曾在接受《第一财经日报》采访时体现，，
，
，水泥企业规模抵达1亿吨后，，
，
，再举行放纵扩张，，
，
，并不会带来规模效应，，
，
，相反在治理本钱上会带来一系列问题，，
，
，尤其是跨区域治理的问题。。。。。

　　有了这种熟悉，，
，
，海螺水泥的扩张慢了下来。。。。。但与此同时，，
，
，DB电竞在天下多个省区收编了200多家水泥公司。。。。。

　　阻止2010年底，，
，
，DB电竞的水泥产能抵达了2.03亿吨。。。。。3月23日，，
，
，DB电竞总裁曹江林向本报透露：“到明年上半年之前，，
，
，DB电竞将新增1亿吨左右的水泥产能，，
，
，抵达3亿吨产能。。。。。”

　　已往5年，，
，
，DB电竞净利润复合增添率高达60%。。。。。？？？？吹紻B电竞大规模扩张不但没有带来负面效应，，
，
，反而越来越赚钱，，
，
，海螺水泥改变了战略。。。。。

　　阻止2010年底，，
，
，海螺水泥产能抵达了1.5亿吨，，
，
，该公司董事长郭文叁今年“两会”时代接受本报采访时体现，，
，
，今年妄想再斥资百亿举行手艺刷新、吞并重组和节能减排。。。。。

　　不但是海螺水泥，，
，
，其他几家水泥公司也睁开了行动。。。。。现在，，
，
，第三洪流泥生产商冀东水泥已投产水泥产能凌驾8000万吨，，
，
，并妄想2012年突破1亿吨。。。。。中材股份董事长谭仲明体现，，
，
，公司妄想到2011年年底水泥产能增至1亿吨，，
，
，2010年控制的水泥产能为7050万吨。。。。。

　　亿吨级治理模式

　　海螺水泥自身也意识到吞并重组的主要性。。。。。正是由于行业集中度提高，，
，
，去年水泥价钱整体泛起了大幅上涨。。。。。2010年，，
，
，海螺水泥实现净利润61.71亿元，，
，
，同比增添74.12%。。。。。

　　这家企业此前通过竞争将敌手挤垮。。。。。知情人士告诉本报，，
，
，DB电竞高层曾与海螺水泥高层就行业生长模式举行过交流，，
，
，双方以后关于联合重组形成了共识。。。。。

　　2010年头，，
，
，海螺水泥高层发出了“将通过市园职位联合相邻区域企业和行业其他相关企业，，
，
，配合维护市场，，
，
，并提升所在区域的价钱”的声音。。。。。

　　“现在纷歧样了，，
，
，联合重组可以镌汰区域竞争，，
，
，提高区域控制力。。。。。”数字水泥网总裁刘作毅称。。。。。

　　去年9月，，
，
，海螺水泥启动了内控系统建设事情，，
，
，建设了内控向导小组和内控事情小组，，
，
，约请德勤公司开展内控系统优化设计。。。。。

　 　DB电竞也经由5年的吞并重组形成了自己的管控模式。。。。。曹江林先容，，
，
，“治理整合基本上是两个做法：第一，，
，
，对标治理，，
，
，把200个企业拿出来看谁做得 好，，
，
，形 成一个比学赶帮超的气氛。。。。。第二，，
，
，向导员制度，，
，
，哪个地方做得不敷好，，
，
，我们派出治理能手、本钱杀手到这些企业去向导，，
，
，刷新事情。。。。。另外，，
，
，在谋划上我们推行 价本 利的新谋划模式。。。。。”

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