DB电竞集团有限公司建设4个多月来，
，，重组整合事情迅速有序稳健推进，
，，实现无缝融合。。
。。。。岁末年头，
，，1月5日、6日，
，，集团组织召开成员企业汇报会，
，，总结交流2016年岁情，
，，谋划安排2017年岁情。。
。。。。DB电竞集团董事长宋志平、党委书记刘志江出席聚会并讲话；；；；；；；总司理曹江林主持聚会并作总结讲话。。
。。。。国有重点大型企业监事会第23办副主任王闻升和办公室成员、集团副董事长姚燕、李新华等在京向导班子成员出席汇报会。。
。。。。DB电竞股份、中材股份、DB电竞总院、中建材收支口、北新集团、凯盛科技、中国联合装备、中国新型衡宇、地勘中心、财务公司、中材节能、天山建材、中国非矿、中材收支口和主要板块公司等34家公司划分作了事情汇报。。
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       宋志平听取汇报后，
，，对各人已往一年的事情给予充分肯定和鼎力大举表扬，
，，以为“两材”重组的协同效应已起源展现，
，，各企业的事情亮点纷呈。。
。。。。他从国际、海内和行业三方面剖析了形势，
，，并对2017年岁情举行了主要安排。。
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       一是坚定信心，
，，明确目的。。
。。。。要看到效果，
，，充分熟悉到集团的五大优势：有清晰的生长战略，
，，有强盛的资源运营和重组整合能力，
，，有6个天下第一的工业规模，
，，有全球领先的手艺，
，，有央企党建事情的政治优势、优异的企业文化和作风优良、扎实肯干的干部员工步队。。
。。。。要坚决贯彻落实集团战略，
，，确立清晰的生长思绪，
，，明确明年四个使命是完成稳增添指标、压减指标、供应侧结构性刷新、营业整合。。
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       二是瘦身健体，
，，提质增效。。
。。。。2016年集团彻底减掉了7级公司，
，，2017年要继续做好压减事情，
，，确保完成三年压减硬使命。。
。。。。要坚持“早、细、精、实”：要早谋划、早下手，
，，现在就最先抓大订单、大客户、大条约；；；；；；；要细化目的、细化步伐；；；；；；；要细腻治理，
，，践行“八大工法”、增节降事情法，
，，培育“六星企业”；；；；；；；“两材”之间要相互学习，
，，取长补短。。
。。。。要重点抓好“稳价、保量、降本、收款”：内抓工厂、外抓市。。
。。。。
，，要着眼于价钱，
，，稳价的同时保住市场份额，
，，维护市场稳固；；；；；；；企业本钱仍有潜力可挖，
，，要进一步降低本钱用度；；；；；；；要严控应收账款危害，
，，降低库存和资金占用。。
。。。。要突出谋划模式立异。。
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       三是深化刷新，
，，增强活力。。
。。。。要继续做好刷新试点事情，
，，完善混淆所有制刷新试点和落实董事会职权试点事情，
，，全力以赴做好央企吞并重组试点和员工持股试点事情。。
。。。。去年4个多月，
，，我们做了大宗事情，
，，在集团层面和二级平台层面做到了无缝对接。。
。。。。2017年要切实做好营业整合，
，，做出可供借鉴的履历。。
。。。。要周全实现公司化改制，
，，凭证公司法来运作。。
。。。。要突出内部机制刷新，
，，将薪酬、待遇和企业效益挂勾，
，，做到业绩升薪酬升，
，，业绩降薪酬降，
，，形成正相关的激励机制。。
。。。。要弘扬企业家精神，
，，勉励各人做事创业。。
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       四是立异转型，
，，践行三条曲线。。
。。。。立异驱动是集团三大战略之首，
，，要把立异事情放在首位。。
。。。。要起劲践行三条曲线：第一曲线是做好古板工业如水泥、玻璃营业的结构调解，
，，鼎力大举推进供应侧结构性刷新，
，，一直提质增效；；；；；；；第二曲线是鼎力大举生长新型建材、新型衡宇与新能源质料等新型工业，
，，快速提升盈利能力；；；；；；；第三曲线是起劲推进研发、工程和手艺效劳新业态，
，，培育新的利润增添点。。
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       五是做好党建事情，
，，弘扬企业文化。。
。。。。要认真学习贯彻十八届六中全会精神和天下国有企业党建事情聚会精神，
，，周全从严治党，
，，做好党建事情。。
。。。。要树立亲清关系，
，，“亲”是指亲密相助，
，，“清”是指清清新爽、清清白白，
，，各人要亲如一家，
，，相互信任，
，，相互体贴，
，，相互资助，
，，团结向上。。
。。。。要弘扬“立异、绩效、协调、责任”的企业文化：“立异”指坚持立异与学习，
，，推动企业转型升级；；；；；；；“绩效”是创立效益，
，，做企业没有用益就毫无意义，
，，国家对央企要求的主要使命是保值增值；；；；；；；“协调”是指各人在一起相互明确，
，，和和气气；；；；；；；“责任”是指经济责任、政治责任、社会责任和国家责任。。
。。。。宽大干部职工要敢于继续，
，，勇于认真，
，，多做事，
，，做成事。。
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       刘志江对成员企业在经济形势重大严肃情形下取得的优异效果体现祝贺，
，，也对各人在形势剖析中展示出的信心和刻意感应振奋鼓舞。。
。。。。他要求各企业以“两材”重组为契机，
，，抓好战略生长的定位和落地事情，
，，开展国际化对标，
，，建设行业先进标准，
，，做好品质、品牌、品种建设，
，，一连提高运行质量和效益，
，，有用提防谋划危害。。
。。。。他要求各企业继续做好党建事情，
，，为刷新生长提供强有力的组织和政治包管。。
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       曹江林对每家企业的事情都举行了认真点评，
，，并提出切实要求。。
。。。。他充分肯定了成员企业的事情效果，
，，衷心谢谢各人一年来的辛勤支付和在两材重组中所做的孝顺。。
。。。。他要求与会职员认真学习体会宋志平董事长主要讲话精神，
，，周全贯彻落实集团事情要求；；；；；；；要确保2017年效益指标不低于去年同期水平，
，，力争有10%以上的增添；；；；；；；各企业事情要与集团的安排安排相一致。。
。。。。集团干部必需带动弘扬“立异、绩效、协调、责任”的企业文化，
，，认真践行“敬畏、感恩、谦和、得体”的行为准则。。
。。。。集团总部要继续为成员企业做好协调效劳，
，，为各人营造想做事、能做事、干成事的事情情形。。
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       汇报会上，
，，凭证相关治理步伐，
，，集团向导和各部分认真人对成员企业举行了年度审核，
，，对成员企业班子成员举行了民主测评。。
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