主题教育举行时 | 用好“四下下层”金钥匙 扎实推动主题教育见行收效（二）
泉源：集团党委宣传部、各相关企业 宣布时间：2023-11-23第二批主题教育开展以来，， ，DB电竞集团各级党组织牢牢围绕“学头脑、强党性、重实践、建新功”总要求，， ，连系层级下移的特点，， ，以“四下下层”为主要抓手，， ，切实掌握其蕴含的人民至上的深挚情怀，， ，传承弘扬其优良作风，， ，深入践行其事情要领，， ，走好新时代群众蹊径，， ，高质高效推动第二批主题教育走深走实、见行收效 。。 。
DB电竞总院
坚持“四个突出”，， ，深入一线指导第二批主题教育扎实推进
DB电竞总院党委起劲推行督导主体责任，， ，践行“四下下层”优良古板，， ，党委书记带队深入下层一线，， ，对差别类型党组织分类指导，， ，通过听汇报、开座谈、看现场等方法，， ，确保在指导上有准度、步伐上有力度、效果上有深度，， ，稳步推进总院下层企业第二批主题教育走深走实 。。 。
突出精准施策 。。 。总院党委围绕所属企业主业类型、战略定位、党组织种别等特点，， ，在赴下层指导前，， ，提前构建企业全方位数字画像，， ，事先摸清底数、拎清问题、找准短板弱项，， ，精准指导重点企业在第二批主题教育理论学习、视察研究、检视问题、整改整治等各环节的着力点 。。 。
突出笼罩到位 。。 。周全相识宏观与微观、整体与局部 。。 。针对重点企业向导班子等“要害少数”，， ，听取主题教育情形汇报，， ，强调以上率下，， ，以更高标准、更严要求落实各项划定行动 。。 。针对下层组织党员等“绝大大都”，， ，深入实验室、车间班组现场，， ，与一线员工座谈交流，， ，强调紧扣中心事情和重点使命，， ，鼎力大举开展驻足岗位作孝顺、建言献策等活动，， ，指导党员履职尽责、继续作为 。。 。
突出求实问效 。。 。关于座谈、走访时代相识到的各下层企业面临的难题和群众急难愁盼的问题，， ，实时为各人现场答疑解惑 。。 。能够立行立改的要求马上落实，， ，避免久拖不决，， ，整而不改，， ，确保整改到位 。。 。关于需要深入研究的问题，， ，要求有关部分尽快拿出计划，， ，并跟进督办落实 。。 。
突出凝聚共识 。。 。招呼宽大员工站在新的历史起点，， ，赓续总院悠久历史积淀的先进文化，， ，志存高远，， ，践行恒久主义，， ，做难而准确的事，， ，延续总院荣光 。。 。与一线员工的近距离接触，， ，亲近了党群关系、干群关系，， ，有力推动职能部分作风转变，， ，为统一头脑、统一意志、全力推动总院高质量生长涤讪了坚实基础 。。 。
DB电竞装备
以高质量视察研究推动主题教育走深走实
在开展主题教育的历程中，， ，DB电竞装备党委紧扣高质量生长使命使命，， ，连系企业整合融合，， ，深入开展视察研究 。。 。通过高质量视察研究探寻破解生长难题的“金钥匙”，， ，一直提高企业焦点竞争力 。。 。
调研选题求准 。。 。通过“统一领题+自选命题”等方法，， ，公司班子成员聚焦8个调研偏向，， ，确定形成21个调研课题，， ，研究制订专项调研计划 。。 。既涉及建设一流、整合融合、高端装备等战略的实验，， ，也涵盖科技立异、国际化拓展、危害防控等重点难点问题，， ，形成高质量生长的全链条统筹 。。 。
调研方法求真 。。 。推行“调研一个专题、解决一类问题、推动一域事情、建设一套机制”的“四个一”模式，， ，深入一线听真声音、挖真问题、找真“药方”，， ，起劲把情形摸清、把问题找准、把对策提实 。。 。阻止现在，， ，班子成员走访调研下层企业20余家，， ，开展座谈300余人次 。。 。
调研效果求实 。。 。通过到一线“切脉问诊”，， ，已发明梳理问题78个 。。 。召开调研课题汇报交流会，， ，从问题入手，， ，研机析理、靶向施策，， ，在深入交流钻研中集众思建真言、汇众智谋良策，， ，为下一步深入开展视察研究涤讪了坚实基础 。。 。
地勘中心四川总队
坚持以“四份答卷”，， ，推动第二批主题教育走深走实
地勘中心四川总队深刻掌握“四下下层”深刻内容和基本要求，， ，坚持以“四份答卷”推动第二批主题教育走深走实 。。 。
理论宣讲到下层，， ，答好“一线聚心”卷 。。 ？？？？估砺垩啊按罂翁谩，， ，5名班子成员到项目一线，， ，分头宣讲党的立异理论，， ，教学专题党课5场次 。。 。重点宣贯习近平总书记关于地质行业主要回信精神，， ，引领员工“学回信、悟头脑、促落实、建新功” 。。 。设定“国际化、科技立异、合规治理”等专题，， ，连系分担领域，， ，讲清贯彻步伐 。。 。约请老一辈地质事情者走上讲台，， ，引领追溯“天下地质功勋单位”庆幸历史，， ，坚定“找矿报国”刻意，， ，凝聚刷新生长信心 。。 。
走访调研入下层，， ，答好“一线取经”卷 。。 。群集高质量生长，， ，5名班子成员集中开题、各自领题，， ，向导总部8个职能部分走出办公室，， ，开展专题调研和案例剖解式调研，， ，面向宽大员工问需、问计、问策 。。 。阻止现在，， ，区分“生长所需、刷新所急、群众所盼”等种别，， ，共梳理问题12项，， ，制订整改步伐20项 。。 。严酷落实整改责任，， ，以下层认可、职工知足为标准，， ，一直优化效劳质效，， ，提升治理水平 。。 。
信访接待下下层，， ，答好“一线听声”卷 。。 。建设“民呼我为、接诉即办”机制，， ，起劲解决群众烦心事揪心事 。。 。总队一名职工因社；；；侍庖辉偕戏，， ，形成信访积案 。。 。党委认真同志带案下访、上门回访，， ，面扑面答难题、解矛盾，， ，乐成息诉息访 。。 。通过“一对一”联系帮扶，， ，该名同志头脑看法逐步转变，， ，自动要求加入岗位竞聘，， ，并乐成提升项目司理职务，， ，事情业绩获得上下一致认可 。。 。
现场办公在下层，， ，答好“一线解难”卷 。。 。把破难题、促生长作为现场办公的主要内容，， ，起劲把问题解决在一线、事情落着实一线 。。 。为解决所属302分公司谋划能力缺乏的生长瓶颈，， ，党委认真同志现场研究、现场指导、现场协调，， ，引进1个谋划团队，， ，带来生长新气象 。。 。近期乐成获取生态修复项目，， ，实现新签条约额翻番，， ，抵达“引进一个团队、发动一个工业”的联动效应 。。 。
